Inloggen LMS
‘Die mannen buiten moeten voelen dat wij aandacht voor ze hebben’
Daniëlle den Breejen (27) werkt sinds 2023 op de HR-afdeling van Ballast Nedam Industriebouw. Sinds 1 april is ze HR-adviseur van het bedrijf dat gespecialiseerd is in complexe industriële projecten binnen civiel, mechanisch en E&I. Een gesprek over de strategische samenwerking met de VOMI Academie, de verbinding met de ‘buitenwereld’ en dikke auto’s.
Hoe ben je bij Ballast Nedam Industriebouw beland?
“Het was mijn tweede detacheringsklus. Hiervoor heb ik meer aan de administratieve kant van HR gewerkt. Ik wilde graag meer richting HR-adviseur of HR-businesspartner vanwege het contact dat je dan-
met mensen hebt, alleen kwam die kans er niet. Daarom ben ik eerst via een detacheerder aan de slag gegaan.”
Waarom ben je blijven plakken?
“Vanwege de prettige sfeer in de organisatie, de fijne collega’s en de doorgroeimogelijkheden. Ik ben ook tegelijkertijd begonnen met de nieuwe HR-manager, die met een nieuwe visie de afdeling ging opzetten. Het is heel tof om daaraan mee te werken.”
Heb je bewust gekozen voor de industrie?
“Dat is vooral toeval, door die detacheringsklus. Maar het bevalt heel goed. Het is nog een echte mannenwereld. Ze zijn lekker makkelijk en je weet precies wat je aan die mannen hebt. Ze werken keihard en zijn heel dankbaar als je ze helpt. En het maakt mij echt trots om de projecten te zien waar we als bedrijf aan werken. Als HR gaan we ook regelmatig naar bouwlocaties in heel het land om zo in verbinding te blijven met de mensen die buiten werken. We vinden het belangrijk dat zij ook voelen dat we aandacht voor ze hebben en ze met ons alles kunnen bespreken. En voor onszelf is het goed om te blijven beseffen wat de corebusiness van het bedrijf is. Het zijn altijd mooie dagen. Helm op en gaan.”
Hoe ziet jullie samenwerking met de VOMI Academie eruit?
“We maken al langer gebruik van de trainingen en we zijn onlangs gestart met een strategisch partnerschap. We werken nu bijvoorbeeld samen aan het opstellen van leerpaden, want dat ontbreekt nu nog.”
Wat houdt zo’n leerpad precies in?
“Stel je komt van school en begint bij ons als junior werkvoorbereider. Wat moet je dan doen om een senior werkvoorbereider te worden? Of projectleider? Welke competenties moet je dan hebben en welke opleidingen, cursussen en trainingen moet je gevolgd hebben? Wat is je leerpad? We hebben daar nu geen duidelijk overzicht of kader voor. Maar als iemand een opleiding mag of wil gaan volgen, willen wij graag iets voorstellen dat past bij de doorgroeimogelijkheden vanuit de huidige functie en bijdraagt aan iemands ontwikkeling.”
Hoe ziet jouw eigen leerpad eruit?
“Ik heb eerst als HR-adviseur nog veel te leren. Ik zou het leuk vinden om uiteindelijk richting HR-businesspartner te gaan en misschien wel HR-manager. Nu geef ik nog vooral advies, maar in die functies kun je nog meer impact maken met je beslissingen. Al moet ik daarvoor nog wel beter leren om knopen door te hakken, want daar ben ik van nature niet zo goed in.”
Heb je zo nog meer ontwikkelpunten?
“Een groter organisatiebewustzijn. Dat is misschien een breed begrip, maar het komt erop neer dat je goed aanvoelt wat wel én niet kan. Hoe verhoudt iedereen zich tot elkaar in de organisatie? En wat is daarbinnen mijn rol? Het is misschien een heel simpel voorbeeld. Maar ik werk hier nu drie jaar en begrijp nu bijvoorbeeld pas wat beter welk effect sommige mailtjes kunnen hebben. Mailtjes waarvan ik eerst dacht dat ze helemaal niet zo spannend waren.”
Waarom heb je eigenlijk voor het vak van HR gekozen?
“Eigenlijk dankzij mijn moeder. Zij had in haar werk als officemanager bij de Erasmus Universiteit een redelijk vergelijkbaar takenpakket. Ik heb eerst nog een andere studie gedaan, maar toen ik de fulltime HR-opleiding ging doen, bleek het echt heel leuk. Dat kwam door de mensen die dezelfde interesses hadden. En door de vakken. Bedrijfspsychologie en bedrijfsethiek vond ik bijvoorbeeld heel interessant. Net als het voeren van een slechtnieuwsgesprek.”
Daar lig je dus niet wakker van?
“Ik ben heel gedreven in mijn werk, maar het gaat niet zover dat ik er wakker van lig. Wat dat betreft denk ik altijd: morgen staat de toko er ook gewoon nog.”
Maar er zijn wel thema’s waar jullie druk mee zijn, neem ik aan. Vergrijzing? Personeelstekort?
“Ja, natuurlijk. Daar heeft de hele branche mee te maken. We doen ons best om talenten na hun studie zo ver te krijgen dat ze bij ons komen werken. Daarom geven we bijvoorbeeld ook gastcolleges op het mbo en hbo. Maar het is lastig om die jonge mensen aan te trekken. Ze hebben een goede onderhandelingspositie, want ze krijgen wel honderd aanbiedingen.”
Op welke manier onderscheiden jullie je?
“We zetten vooral in op de ontwikkelmogelijkheden. En we vertellen een realistisch verhaal: de eerste twee jaar krijg je nog geen dikke auto, zoals op sommige andere plekken weleens wordt beloofd. Maar we kunnen je wel een leuke, uitdagende werkplek bieden met allerlei groeikansen. Een werkplek waar je vooral doet wat al bij je interesses past. Zodat je lekker kunt doen wat je echt leuk vindt.”
