Inloggen LMS
Dag 1: woensdag 26 maart 2025
Dag 2: woensdag 2 april 2025
Dag 3: woensdag 16 april 2025
Dag 4: woensdag 23 april 2025
Dag 5: woensdag 7 mei 2025
Toepassing Optimalisatiemodel bij Projectuitvoering (TOP) ®
Training
Startdata Rotterdam
Aanmelden
Startdata
Dag 1: donderdag 4 september 2025
Dag 2: donderdag 18 september 2025
Dag 3: donderdag 2 oktober 2025
Dag 4: donderdag 16 oktober 2025
Dag 5: donderdag 30 oktober 2025
Startdata Elsloo/Eindhoven
Aanmelden
Startdata
Dag 1: dinsdag 28 oktober 2025
andere dagen nog nader te bepalen
Startdata Groningen / Zwolle
Aanmelden
Startdata
Dag 1: 27 mei 2025
andere dagen nog nader te bepalen
Informatie
Over de training
De training Toepassing Optimalisatiemodel bij Projectuitvoering (TOP) richt zich op de praktische toepassing van het Optimalisatiemodel VOMI. TOP helpt als één van de project control tools vertragingsschade door bijvoorbeeld wijzigingen en meerwerk binnen een project inzichtelijk en bespreekbaar te maken. Door vertragingsschade en inefficiënties tijdig te signaleren kunnen deze proactief besproken worden wat leidt tot een betere vorm van samenwerking zowel intern als met de klant en daarmee tot reductie van faalkosten.
Maar hoe voer je dat gesprek met de klant en hoe bereid je je daarop voor? Deze praktische vragen komen, naast vakinhoudelijke onderwerpen, tijdens de training uitgebreid aan bod en worden behandeld aan de hand van praktijkopdrachten en spelvormen.
Vertragingsschades en inefficiënties
Reductie van faalkosten
Toepassing Optimalisatiemodel VOMI
Benieuwd hoe een trainingsdag eruitziet? Bekijk het filmpje:
Voor wie
- Project teams
- Projectleider
- Werkvoorbereider
- Uitvoerder
- Engineer
- Cost Controller
Programma
1) Projectbeheersing: Wat is dat?
- Projectbeheersing: het proces
- Tijd, Scope en Planning
- Projectadministratie
- Samenstelling en werkzaamheden Projectteam
- Work Breakdown Structure
- Planning en planningstechnieken
- Essentie en belang Contract Awareness
- Introductie praktijkcasus
2) Communicatie & Contract Awareness
Communicatie
- Reflecteren en evalueren
- Luisteren, doorvragen, samenvatten
- Communicatiestijlen
- Inzicht in de motivatie van projectleden
- Samenwerken in een projectteam
- Beslissen en niet beslissen (besluitvorming)
Contract Awareness
- Contractuele procedure
- Omgaan met wijzigingen, onvoorziene omstandigheden, vertragingen en claims
- Inrichting projectadministratie en beheersmaatregelen (GOKIT)
- Last Minute Contract Analyse (LMCA) toepassen
- Algemene voorwaarden
- Benadrukken essentie en belang contract awareness
3) Projectbewaking -beheersing en – risico’s
- Berekenen van productiviteit
- verdeling van kosten en kostensoorten
- Earned Value Management
- Risico’s en bedreigingen
- Beheersen van wijzigingen
- Maatregelen om productieverlies te corrigeren
- Berekenen van productieverliezen
- Risicomanagement
- Meer- en minderwerk
4) Praktijksimulatie
- De negen misvattingen van effectiviteit
- Projectafsluiting
- Projectevaluatie
- Werken in projectteams: rollen taken en verantwoordelijkheden
- Effectiviteit en samenwerkingspatronen binnen het projectteam zien en simuleren
- Projectspel: Simulatie van het huidige project
5) Stakeholdermanagement
- Vaardigheden om eerder geleerde succesvol bespreekbaar te maken bij de klant
- Praktijk-rollenspellen
- Klantrelaties
- DMU (Decision Making Unit)
- Verwachtingen managen bij de klant
Resultaat
Inzichtelijk maken
- Bewaken van kosten door goede WBS als basis voor de uitvoeringsplanning
- Praktisch inzicht in contract awareness als fundament voor effectieve projectbeheersing
- Inspelen op projectwijzigingen
Bespreekbaar maken
- Inhoudelijk correct communiceren met interne en externe stakeholders
- Financieel inzicht in projecten (offerte, kosten raming, marge zowel baseline, actual als forecast (EVM))
- Managen van projecten met impact op tijd (planning) en geld (kosten en opbrengsten)
Contact & advies
Lars de Beijer
HRD-adviseur
Elsbeth Verveld
Trainingscoördinator
Misschien is dit aanbod ook interessant:
