Inloggen LMS
‘Als mensen zelf om een opleiding vragen, is mijn job geslaagd’
Jessy De Wreede is sinds half 2024 opleidingscoördinator bij HCI, een bedrijf gespecialiseerd in industriële reiniging en voornamelijk actief in de haven van Antwerpen. Een gesprek over haar carrièreswitch, de samenwerking met de VOMI Academie en een duurzaam geluksgevoel. “Geld is belangrijk in de maatschappij, alleen wordt extra loon, een leaseauto of iets anders materialistisch heel snel gewoon.”
Wat houdt je werk als opleidingscoördinator bij HCI precies in?
“Ik zorg ervoor dat de kwalificaties van de ongeveer 250 medewerkers binnen HCI up-to-date blijven en ondersteun daarnaast de collega’s binnen onze groep waar nodig. Mijn werk loopt uiteen van het uitstippelen van leertrajecten tot het delen van de praktische informatie met onze mensen, zodat ze weten waar ze moeten zijn.”
Hoe ben je in deze functie terechtgekomen?
“Ik heb 19 jaar in het middelbaar onderwijs gewerkt als leerkracht en in het middenkader. Tijdens de coronaperiode vond ik het tijd voor iets anders. Techniek heb ik altijd mega-interessant gevonden. Ik gaf technische vakken in het onderwijs, mijn vader was frezer in de metaalsector en vroeger vond ik bijvoorbeeld technische tekeningen fascinerend. De techniek staat ook nooit stil. Dat maakt het zo interessant. Een opleidingsfunctie in de industrie sprak mij daarom al snel aan.”
Wat is op dit moment de belangrijkste uitdaging voor jullie als HRD-afdeling in de industrie? Of, in andere woorden: waar lig je wakker van?
“De grootste uitdaging is het vinden van goede, gemotiveerde mensen. Mensen die een hart voor het bedrijf hebben en er niet vies van zijn om een uurtje langer te werken als dat een keer nodig is. Die mensen hebben we, maar het zouden er wel wat meer mogen zijn.”
Hebben jullie daar al een oplossing voor?
“Dat is ingewikkeld. Je ziet dat bedrijven mensen bij elkaar wegvissen door bijvoorbeeld meer salaris te bieden. Ik begrijp goed dat dat voor mensen een reden kan zijn om over te stappen. Geld is belangrijk in de maatschappij. Alleen denk ik dat meer loon, een leaseauto of iets anders materialistisch iemand geen duurzaam geluksgevoel geeft. Na een paar maanden is het al ‘gewoon’ geworden.”
Hoe kun je wel voor een duurzame geluksgevoel zorgen?
“Uiteindelijk moeten mensen fier zijn op wat ze kunnen en wat ze hebben gedaan. Daarom proberen we ze te helpen bij hun ontwikkeling. Binnen de opleidingen zijn er een aantal ‘moetjes’; trainingen die ze periodiek moeten volgen om überhaupt te mogen werken op een terrein. Daarnaast zijn er opleidingen die ‘mogen’. Dat kan een vrachtwagenrijbewijs zijn, maar ook een training richting een leidinggevende functie. Vanuit mijn rol probeer ik mensen de mogelijkheden te presenteren, ze te motiveren en als ze eenmaal starten, aandacht te houden voor ze. Zodat ze zich gezien en gewaardeerd voelen. Want dat menselijke aspect is denk ik ook heel erg belangrijk om gelukkig te zijn in je werk.”
Op jouw LinkedIn-pagina schrijf je: ‘Mijn doel is om leertrajecten te creëren die niet alleen effectief, maar ook motiverend zijn’. Wat bedoel je daarmee?
“Iedereen kan opleidingen volgen tegen zijn ‘goesting’. Gewoon, omdat het moet. Maar het mooiste is als een training motiverend werkt. Dat het triggert om verder te groeien én dat zo’n ervaring zich als een olievlek binnen het bedrijf verspreidt, zodat anderen zelf om een opleiding vragen. Als we dat bereiken, is mijn job geslaagd.”
Op welke manier helpt de VOMI Academie jullie?
“Een belangrijk onderdeel van de samenwerking is het opleiden van onze leidinggevenden via de MIM-leerlijn. In veel gevallen moet een supervisor mensen aansturen die lang collega’s zijn geweest. Sommigen zijn misschien zelfs vrienden. Door de functie als supervisor krijg je een andere rol en moet je diezelfde mensen ineens feedback geven. Of kritisch op ze zijn. Hoe doe je dat? En wat hoort nog meer bij een goede leidinggevende? De VOMI Academie helpt hen bij die overstap. Daarnaast komen ze via de VOMI Academie in contact met medewerkers van andere bedrijven. Dat is ook goed. Ze leren van elkaar en wisselen ervaringen uit. Vaak komen ze er dan ook achter dat in elk bedrijf dezelfde problemen of uitdagingen spelen. En dat het gras bij de buren echt niet altijd groener is, zoals weleens wordt gedacht.”
Hoe is de samenwerking met de VOMI Academie ontstaan?
“We hebben eerst één collega als proefpersoon de training Stops & Shutdowns laten volgen. Die kwam ontzettend enthousiast terug. Hij had allerlei handvatten meegekregen die hij kon toepassen in zijn werk. Daarna is de samenwerking gegroeid. We maken nu gebruik van verschillende trainingen binnen het leidinggeven en projectmanagement.”
Het is inmiddels vijf jaar geleden dat je de carrièreswitch hebt gemaakt. Wat heb je sindsdien zelf geleerd?
“Dat opleidingen cruciaal zijn om te kunnen groeien als mens. Als je altijd hetzelfde blijft doen, sta je stil. En stilstand betekent in feite achteruitgang. Vergelijk je huidige werk maar eens met drie jaar geleden, laat staan met tien jaar geleden. Er verandert heel snel heel veel. Je kunt niet zonder opleidingen, trainingen, cursussen.”